(出处：Lee Hecht Harrison (LHH) - Leveraging Human Capital to Win in the Digital Age)
随着技术的快速发展，全球各个部门都受到数字化的影响，组织所做的一切事务都面临着这样的影响。无论是新的数字化商业模式，数字化业务流程，还是使用数字化技术来提高客户和员工的体验，几乎每个组织都将注意力放在发展数字化的成熟度上。
许多组织认为更加数字化，就像投资创新技术一样容易，却没考虑到现实状况相对复杂很多。成为一个真正的数字化组织确实需要投资于技术，但也需要建立新的合作伙伴关系，如新的流程、组织、领导、团队及个人能力等等。
在组织层面，竞争通常来自非传统的威胁，要保持领先的状态需要真正的创新。这不是一件容易的事情，因为创新不可避免地需要让企业文化转变。创新需要对风险评估作改变，许多组织，特别是在管理严谨的行业，大多不太能接受这个概念。创新还需要敏捷性，立即的决策和快速缩短项目的周期时间。这种创新的概念，证明在任何组织中都是具有挑战性的，并且在传统和管理严谨的组织中，更甚如此。
成为数字化的组织，使团队的工作类型以及型态需要更加优化与彻底改变。当团队启动更多的创新项目时，意味着他们发现自己经常处在冲突中以及做从来没有做过的事情，此时，他们将承受更大的压力，希望更快地达到成果。但是要成功，可能需要新的或不同的技能和与知识。
为了达到成果，目前的趋势是广泛的运用承包商或其他生态系统的合作伙伴资源。团队必须快速地融入与承包商或其他生态系统伙伴的合作环境，这样的环境常与他们以前的经验不同，必须有效地与多样化的团队一起工作，并展现敏捷性，在紧迫的时间内实践具有挑战性的目标。
数字时代中，组织要如何善用人才？
- 把适合的人才配置在适合的工作上
- 培养具有高负责感的领导者
- 教导团队要更有效率
- 组织要勇于主动面对改变