灵活运用「专家」，协助企业解决营运问题！

当企业需要改善作业流程、系统升级、危机管理、在职者突然离职/放长假、接班人计划、公司上市、公司购并、业绩抢救、人才培育及项目管理等等状况时，当有丰富管理、专业技能与实战经验的「专家」，短期派驻企业，给予客观建议与协助后，可以为企业带来具有价值的投资报酬。

「专家派遣」早已运用于欧美企业，并持续推展到全球。这是灵活运用如：自由工作者、顾问或教练，执行短期项目的方式，让越来越多的企业，能实时解决棘手的营运问题。

透过IMC精英的人才库累积及关系企业的资源 (乃「专家」集会交流的平台 ─ 5070社会型企业 www.5070.com.tw)，汇集了不同领域的专家，建立一个以中高阶专业人才为主力的人才库，可针对企业不同的营运问题，利用专家派遣方式，派任合适的「专家」协助企业处理危机、转型、人才培养、完成项目等阶段性任务，或提供企业内训、顾问咨询课程等，协助企业永续经营与成长。

「专家派遣」的价值：

「专家派遣」可以协助企业解决的问题

增加业绩：开拓新市场、强化业务训练/通路管理、规划定价策略
降低生产成本：提升良率、降低耗损及成本
人才招募 / 培养：招募优秀人才、培训与提升其能力，并建立符合企业目标的薪酬升迁制度
提升管理效能：提升数字化管理、财务管理制度、信息部门能力、管理流程效能，并降低作业、组织再造与转型的风险
符合主管机关要求：符合标准认证、强化稽核项目，以符合法规
新事业开展评估：评估市场规模与组织能力

黃小姐 Belinda Huang

Tel：+886-2-2578-2420 ext.137

E-mail：service@lhh-taiwan.com.tw

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成功经验分享

以下是我们的真实案例，当有丰富管理、专业技能与实战经验的〝专家〞，短期派驻企业，经由快速了解状况，给予客观建议与协助后，所能带来的成果。

一、增加业绩与降低生产成本

厂商	案例问题	成效
外商半导体设备零件公司	生产成本较同业高	导入精实生产，降低成本
软件公司	数年业绩不好	短期目标与策略设定，转亏为盈改善作业流程，将制度与系统朝向中型企业发展找到一位正职的CEO
电信公司	公司被集团并购后，很多资深主管离职	担任临时业务开发主管，整合单位，稳定人事与业务介绍新客户

二、人才获取 / 培养

【稳定人才流动率】

厂商	案例问题	成效
外商半导体公司	本地的职员流动性太高	中阶主管传达造成上层原意遭误解，经建议，改造组织气氛，　降低员工流动
外商高科技公司	公司的HR主管流动性太高	了解原因在于组织重整推荐5年经验的HR，执行组织变革的HR事务，6个月后升主管资深HR继续兼职顾问1年

【主管培养】

厂商	案例问题	成效
外商大药厂	业务干部擢升主管，但疏于培养部属	主管对自己的领导能力更有信心，领导行为有很大改进

【领导行为改变】

厂商	案例问题	成效
外商消费性产品公司	总公司认为台湾总经理管理太权威、主观，希望他能改变	协助改变主管的领导行为，公司给予很高评价
外商航空公司	优秀的总经理因工作过重，心想辞职，公司希望协助他改变授权方面的领导行为，让其留任	总经理对自己与部属都有较大的信心，给予部属更多授权，　并打消离职念头
外商脚踏车零件商	业绩成长快速，高阶主管管理范围扩大，无法跟上公司发展速度，人才的管理也不同于以往	领导方式调整，趋近于核心干部所必备的价值

三、提升管理效能

厂商	案例问题	成效
台商中小企业	导入新财会系统，但作业流程仍用初期方式，造成流程繁复；员工常加班、流动率高，影响应收帐款催收成效及资金周转	厘清问题并提出解决方案加班状况改善，人力由6人精减至4人，逾期应收帐款减少至　合理范围，行政效率上升
台商西药原料公司暨婴儿用品代理商	会计流程作业繁杂，无法有效管理	协助建立财会制度与拟定报表，行政效率提高
日商食材培养公司	对于在地人力资源管理的不纯熟	职能与薪酬制度规划，建立适合的人资管理制度

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