人才的流失是许多中国企业普遍头痛的问题，有些企业在旺季时大量聘用人才，一到淡季就又急着削减过剩的人力。 这些企业的心态总是抱着，人才市场中有的是人，只要薪资高还怕请不到人吗？只要在旺季填满人才缺口，淡季便急着出清「闲置」人力，然而这种短视近利的做法容易引起未被裁撤的员工不安，甚至引爆大批出走潮。因为这种方式是以"事"为中心，而不是以"人"为中心做管理。

在美国，过去主管对员工不满，便脱而口出"my way or the high way"（照我的方式或滚回家）。现在的员工听到类似的话，果真立即加足油门就上高速公路，但可不是回家，而是去对手公司上班。人才出走瘫痪企业核心竞争力，是所有企业最不愿面对的最糟情况。

因此我们建议企业的留才处方签是树立正确的人力资源观念：

长期投资观：
对人力资源的投入并不单纯只是一项成本支出，不走短线，树立长期人才投资回报运作模式才是企业长久经营之道。

企业策略观：
要将人才资本运作当成企业策略的一环，公司决策高层在新设置人力职务时应将其与公司未来的长期发展策略做结合，每一新聘人力都应与公司未来发展紧密相扣。 

全面培育观：
若员工能当将领使用，你就不应该只给他兵的格局。企业必须告诉员工，他的未来在哪里。3或5年后他可以做到什么位置、薪资待遇如何？公司会帮助他培养哪些重要的能力、透过哪些方式或管道帮助他达成期望的职涯目标？

未来人才的竞争只会愈来愈激烈，你得确认哪些员工是真正顶尖的人才，再依据他们的需要，想办法留住这些宝贵的资产。