公司内常听到同事间一种声音，「不好意思！」、「对不起！」。主管能善运这种力量来推动工作的进行， 让同事理解自己在公司是那个环节上，扮演重要角色。

当新同事到职6个月后的在职训练，要说明公司整体的运作流程，让同事能理解自己在其中是哪个角色，说明没有了他/她，会影响了什么。

并可用一些数字化激励方式来带动同事们互相影响，例如在工作日常中，当同事完成任务时，可用有趣的标示来鼓励同事，若未完成时，则会看到哪些相关同事的沮丧表情。

借此让同事知道自己在公司内的影响有多少，藉由同事间的不好意思，来激励同事互相影响达成任务。因为同事的互相影响，有时比主管的指令更来的有效！