通常新年伊始，有些员工会希望新年有个好的开始，对老东家的不满意，上司的不满意，年终荷包的不满意等等，都会促使他们开始关注自己的下一个舞台。那么，企业应该如何应对呢？
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关爱员工。企业应该在年前就做好预防的动作，作为公司的主管，应该让员工感受公司是一个温馨的大家庭，从感情上发起攻势。比如年终的时候，举办一些能鼓励士气的活动。关爱员工，从小事做起，关爱员工春运期间是否一切顺利，给员工的父母或家属拜年，感谢其对员工的支持，赞许员工在公司的表现等等，从而增加员工的归属感。
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尊重员工。建立畅通的沟通管道，鼓励员工提问题及分享资讯，让员工参与公司的相关决策，从而增加归属感。
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检视薪资是否处于同行业较低水平，是否缺乏竞争力。
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建立激励机制。适当的激励机制会让员工与企业的利益捆绑在一起，共同成长。管理者对员工的工作表现给予适时的肯定，每个员工都会心存感激。
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与准备离职的员工交谈。如果一个员工的工作开始变得停滞不前，没有了先前的工作热情，作为主管和HR就要及时与这样的员工进行交谈，尽可能遏制离职的萌芽趋势。
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制定完善的培训和个人发展计划。尽管薪资报酬是导致员工离职的一个重要因素，但是一个优秀的员工，他更关注自己的事业发展机会。
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及时做好人才储备。