一般看来，顶着名牌大学的美丽光环，再加上跨国公司的历练，这样的简历看上去非常的光鲜。但是，这样的人才，并不一定适合每一家公司。大家都知道，跨国公司有着完备的管理体制，业务流程，人选会受到完善的岗位培训。
但是所谓“一个萝卜一个坑”，通常员工的工作就局限于自己职权范围内，发挥的空间不是很大。人才在这样有序的环境里呆久了，有的时候往往会丧失创造能力、挑战能力和解决问题的能力。如果一下子让他转换到一个管理不是很有序的环境，或者需要变革的环境，恐怕双方都很难适应。
做为招聘者，要找到适合企业的人才，务必要注意以下几点：
- 正确评估企业文化。对本企业文化、价值观、理念进行准确的评估。在选拔人才的过程中，挑选那些认同企业文化的人选，这样的员工可以能和企业荣辱与共，比较有归属感。
- 认准企业所处的时期。草创时期，需要同行业的有经验的的人才，协助企业完善各项管理制度和流程。快速成长期时，就要找寻那些敢于创新和变革的人才。
- 评估当前的外部经济和市场环境。当今世界瞬息万变，金融危机在很短的时间内席卷全球。这时，需要的员工就要有敏锐的洞察力，快速学习、分析问题和解决问题的能力。
- 找出最适合本企业的选择人才的方法和标准。大家都知道，索尼公司的面试没有统一的规则，变化莫测，通常会在轻松的环境下，从沟通中判断人选各个方面的能力；微软则比较注重人选是否聪明；IBM则注重人的工作态度和团队精神。不管怎样，合适于自己的方法，才是有效的方法。
- 双方的坦诚和有效的沟通。用人单位应如实介绍企业的现况，用不着粉饰太平。招聘者也要在轻松有效的沟通环境中，挖掘出人选的真实的一面，从而判断双方的合适程度。只有双方都合适的选择才是最佳的选择。
笔者/戴丽华（精英人力上海分公司高阶中介顾问）