允许员工在家工作，或不限制上下班时间，是常常被企业谈论的议题，也是趋势所在。

即使任职于同一间公司，但职务不同时，上下班时间当然可能无法都相同，更何况是行业不同时，能给予的弹性就更可能不同了。同一公司内，对于表现优良的同事，不论是在家工作或弹性工时，可以给予更大的自由空间，公司有因人而异的权利。但往往公司忽略了让其他同事明了公司判断的关键是什么，而引起内部的杂音。

什么是「弹性工时」？

在全职工作（每周40小时）的前提下，让每日工作的开始时间与结束时间更有弹性，使员工与企业能够寻求双赢的一种新型态工作模式。实际的执行方式可设置每日核心时间（core time），在这个时段内的所有员工均需上班，且要能互相找到彼此，若有会议也可以安排在这个时段，确保达到最大的沟通效率。

弹性工时的核心概念？

让时间发挥最大价值，力求劳资双方都能双赢

《对员工而言》下午接小孩放学的家庭价值很高，还可陪孩子享用晚餐、省下托育安亲等费用，因此就让他们提早上班、下班。但员工也需要自主管理，为自己的工作时间与工作成果负责，让自己在最佳状态下把工作做好，有好的绩效表现。

《对企业而言》是看的更长远的经营！给员工的身体跟心灵充裕的空间，能激发员工更有创意、思考得更完善，做出更有价值的贡献。

企业与员工之间，双方都需要看重彼此关系的长久性；有高强度的工作期，就有对应的休息。企业与员工双方都提高了对彼此的期望值时，企业愿意提供员工更好的对待和信任，在意员工的工作能力跟人生福祉；相对地，员工在获得这些对待的同时，也被期待要做出具体的绩效，为工作成果负责，最后就会是劳资双方的期望跟被期望都提高了。

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