方法一、沟通是最容易激励人心的方式
如果，你认为沟通不能算是激励的话，那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的主管合作。良好的沟通，不仅可以拉近彼此的距离感，更对激发员工热情大有裨益。
现在很多主管都非常喜欢用网络沟通，可以随时与下属互动了解他们的工作进展，针对性地指导他的工作，并给予鼓励。有时，哪怕只是天气转凉时的问候、生日时的祝福、劳累中的叮咛，都会让员工备受鼓舞。
此外，可以将工作中常见的问题和解决办法，制成锦囊妙计，以电邮的方式发给下属。给下属解决问题和减少压力，其实不就是一种很好的激励吗？ 

方法二、让下属的工作更有挑战
没有人喜欢一成不变的工作，尤其是年纪轻、干劲足的员工。富有挑战性的工作和成就感，比实际拿多少薪水更有激励作用。因此，管理者要根据员工的要求，适当的进行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工对工作的满意度。

方法三、给他最需要的
由于员工的性别、年龄、喜好、知识结构都不尽相同，因此对激励的需求也会不尽相同。 对一个刚大学毕业的员工来说，产假政策、住房补贴之类的激励对他（她）来说，意义并不太大，因为他（她）还不需要。但如果你奖励他（她）一个MP3、健身卡之类的时尚产品，或者是投其所好地送上他最想得到的东西时，效果一定倍增。
记住：最有效的激励一定是让员工感到感动和惊喜的那种。

方法四、让员工制定弹性的工作计划
传统目标管理的办法，是自上而下进行的，优点是可以将公司目标进行层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性，目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。
为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。
 
方法五、建立员工兴趣小组
可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部，比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等等，并组织大家定期举行活动，公司给予一定的经费支持，这样的兴趣小组能很好的增进各部门之间员工的交流，提高组织的和谐度和凝聚力。丰田公司为了增进员工之间的交流，就成立了各种形式的兴趣小组。员工可以根据自己的兴趣选择参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈论的机会。

方法六、组织大家进行休闲娱乐活动
公司可定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，不要以为只有大公司可以举办这样的活动，对于那些小企业，也可以在周末举办这样的比赛，或者跟自己的客户一同举办，不仅可以提高员工之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。另外，由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通，激励员工士气，提高员工满意度，而且可以培养团队精神，塑造团队文化。所以公司应该有一定的预算，鼓励员工结队出行。

方法七、提供便利设施和服务
为了方便员工的工作和生活，公司可以办一些福利性的机构和设施，比如洗衣店、幼儿园、便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，可以提高员工的工作满意度和对企业的归属感。便利设施需要一定的投入，并且需要运营和维护费用，建议公司可以与外部机构合作，尽量不要分散自己在主营业务上的资源和精力，原则上是量力而行，不以赚钱为目的，并确保服务的质量，否则就会适得其反。

比如台湾著名的台积电公司，他们的很多工程师由于工作很忙，所以不常自己洗衣服，公司就与专门的洗衣店合作，洗衣店到公司指定的定点收取衣服，过几天再送过来，这样就解决了员工的生活琐事。他们办托儿所的做法也很独特，用网络将托儿所和员工的计算机联机。员工只要输入托儿所网址，就可以看到他的孩子在托儿所上课的情形，如此贴心的设计，让员工更加放心，无疑也是对员工的一种激励。

激励的方式有很多，物质激励、精神激励和工作激励要相辅相成，相得益彰。灵活运用一些其它的激励方式或许更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。