1. 与企业发展能相结合之人力资源部门： 
人力资源部门不只是行政单位，更应配合企业发展做全面人事规划。除了员工聘用外，绩效考核、在职训练、顺畅的升迁管道等，协助企业提供员工能安心工作、发挥最大潜能的工作环境，落实人力资源部门实质功用。 
 

2.有效激励机制：
这里指的并不是撒钱来留住员工，精神上的激励、成就感与工作认同往往能比高薪更能留住人心。企业应注重每一个员工的职涯规划，依照他目前的能力、需求协助他设定未来发展目标，并适时给予帮助。让员工能在公司达成个人职涯发展目标，进而让事业留住人才。 
 

3.让员工感受关怀：
企业协助达成个人职涯发展目标或提供在职进修训练、关怀员工健康等方式，让员工感受到企业提供的职业保障，更能使员工专注为企业向前冲而无后顾之忧。 
 

4. 良好内部沟通管道：
企业应多增设内部沟通管道，如交流会或讨论区等机制。让基层工作者也能和高阶管理者坦诚进行沟通，如此很多问题能在当下获得实时处理和解决。且各阶曾之间就不再只是领导与被领导的关系，而是以伙伴的团队合作模式，共同建立起开明与互信的工作氛围。