绩效评估大变革，年度绩效评估已非唯一方式！

由于一年一次的绩效评估耗时费工，也无法真正评估员工的表现好坏，市场上因年度绩效评估而改善员工或整体绩效的案例少之又少，因此许多大型国际企业，如Microsoft、General Electric及Accenture等，都开始放弃年度绩效评估，改采用实时回馈及定期会议谈话等方式来持续性评估员工的表现，协助员工成长。

但转向采用持续性绩效管理的企业，不见得每位主管都具备足够的沟通和评估技巧，无法开启有意义及建设性的绩效评估过程，结果对于主管和员工反而是个挑战。甚至，有时需要员工来创造有建设性的谈话方向。因此，对于员工有以下四点建议：

一、透过问问题让主管知道如何协助：

在绩效面谈中，准备一些探索性问题藉以获得主管直接且有建设性的回馈，例如可以针对所完成的工作任务中，询问主管哪些是做得好的地方？又有哪些地方应该改善。
不要害怕透过向主管发问，藉此让自己可以提升绩效。

二、展现改变的意愿：

没有弹性及不愿改变往往成为员工和主管产生冲突的因素。
无论是与同事间有争执或是任务表现不好的情事，能主动寻求反馈，然后愿意为自己的改变作出承诺。

三、勇于寻求实时反馈：

除了例行绩效面谈，在执行任务期间，主动寻求主管或同事的建议，必要时迅速修正。

四、成熟面对建议：

针对主管给予的评论抱持开放态度，并真诚面对自己需要改善的地方。
随着时代的改变，绩效评估的方式不断演进，其实，任何评估方式，最终极目标就是能透过不断的改善，协助组织成长，让企业得以蓬勃发展！

IMC精英提供「企业教练、专家派遣」等人才能力发展的服务，能够为企业与人才提供专业知识和实务建议，激发员工创新潜能，建立高效团队，使企业达到最佳营运绩效。若您对本服务感兴趣，欢迎直接与我们联系。